Consulting
Strategie, která dává smysl – a řešení, která fungují.
Pomáháme organizacím vybrat správné priority, připravit se na regulace, zvládat rizika a nastavit procesy, které fungují v každodenním provozu i v krizových situacích.
Kombinujeme strategické poradenství s našimi technologickými nástroji, takže vše, co navrhneme, umíme i reálně uvést do praxe.
Klíčové údaje:
-
Vhodné pro: veřejný sektor, kritická infrastruktura, výroba, zdravotnictví, finance
-
Hlavní přínos: jasný plán, prevence incidentů, hladký průběh implementace
-
Forma dodání: analýza, doporučení, doprovodná implementace
Poradenství, které spojuje strategii a praxi
Každá organizace má jiné cíle, zdroje a rizika. Proto naše konzultační práce začíná pochopením vašeho kontextu – od technického stavu až po organizační kulturu.
Pomáháme vám nastavit řízení reality tak, aby bylo proaktivní, efektivní a splňovalo legislativní i bezpečnostní požadavky.
Jak Consulting probíhá
1. Strategický kontext a priorizace
2. Analýza připravenosti a rizik
3. Tvorba knihovny scénářů na míru
4. Změnový management a zaškolení
5. Podpora rozhodování vedení
6. Nastavení governance & provozního modelu
-
Výběr klíčových služeb a jejich vlivu na byznys, veřejnou službu, reputaci a bezpečnost
-
Přiřazení hodnoty scénářům – co má největší přínos, co největší riziko
-
Posouzení stavu organizace vůči NIS2, ZoKB, BCM, SLA
-
Audit dostupných dat a technologií – co lze napojit, co chybí, co je nadbytečné
-
Obsahová pravidla pro události, role, eskalace
-
Nastavení odpovědností, eskalačních schémat, dopadových map
-
Workshopy pro vedení, IT, provoz, bezpečnost, audit
-
Vysvětlení dopadů na práci týmů a řízení změny
-
Vizualizace dopadů na byznys, reputaci, kontinuitu služeb
-
Reporting a dashboardy pro vedení i regulátory
-
Kdo za co odpovídá, jak systém spravovat a vyhodnocovat
-
Zavedení provozní disciplíny: kontrola, audit, reporting, plánování rozvoje
